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九州方圓集團召開2017年度年初經營管理會

發布時間:2017-03-07

2017年3月4日、5日,九州方圓集團在北京西藏大廈召開2017年度年初經營管理會,集團本部及各子公司管理團隊近300人參會。會議以量化分析方式總結了2016年工作,以目標管理方式部署了2017年任務。會議內容豐富、緊貼實際、重點明確、措施有力,對與會人員有較大觸動、啟發和促進,達到了會議預期效果。

會議總結了2016年集團經營管理工作成果。2016年,集團繼續夯實“6+1”發展模式,彰顯了科學、穩健、創新的發展觀。在傳統業務領域,各業務板塊業績取得不同程度的發展。特別是檢驗檢測板塊,凈利潤同期增長近300%。在傳統業務穩健發展的同時,新業務孵化取得了突破性進展。在能源管理板塊,積極研究發現循環經濟領域新技術、新模式,同時,抓住國家深化電力體制改革戰略契機,與北京經開投資開發股份有限公司共同發起設立北京經開智控能源管理股份有限公司,致力于成為“互聯網+電能服務”模式的創建者和市場引領者。在智能電力板塊,電能服務云平臺上線,不到一年時間,簽約客戶近300家,節電2000余萬度,節費2000余萬元,為踐行綠色發展理念貢獻了力量。在教育培訓板塊,K12教育商業模式初具雛形。

會議通報了2016年優秀員工獎勵情況及個別違反制度情況,就全面激勵體系進行了宣講,強化了公司與員工共享發展成果、獎罰分明的管理理念。集團總裁與集團高層管理人員及各子公司總經理在會上簽訂了目標責任書,并宣讀了管理者代表承諾書。

為不斷提高員工素質、提升員工福利,會議就工程合約及成本管控有關情況進行了培訓,邀請華夏基石業務副總、南開大學企業管理碩士夏驚鳴先生以“奮斗機制——激發團隊活力”為題、美國哥倫比亞大學校長顧問團終生榮譽成員龍運昌先生以“美國一線大學錄取學生的思維”為題進行了演講。

九州方圓集團董事長做了總結講話。他指出,集團取得的成績離不開全體員工的奮力拼搏、辛勤付出,未來的發展也離不開廣大員工的共同努力。在分析了集團經營發展存在的問題,以及2017年宏觀經濟政策帶來的機遇和挑戰后,董事長表示,要在吸取2016年經驗教訓的基礎上,堅持“高舉高打”,在技術產品、服務水平等方面進行高水平定位,以工匠精神引領技術產品研究與服務水平提升,為客戶創造更大價值!

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