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堅持發展戰略引領,狠抓重點任務落地

發布時間:2018-12-16


      2018年12月15日,九州方圓集團組織了“集團精英團隊”內部學習培訓。集團直屬部門和各子公司中、高管近50人參加。培訓是在新的一年到來之前,對集團發展戰略的進一步“解碼”,是集團經營管理工作總體思路、重點工作任務與子公司的進一步對接,是群策群力促發展的進一步共創。培訓取得了預期的效果。這次培訓有以下特點:
      一是培訓主題明確。深入準確理解集團發展戰略,清晰系統確立明年重點工作。

      二是培訓內容豐富。解讀了集團發展戰略目標,介紹了全面預算管理如何扎實落地,講解了“經營管理綱要”的總體思路、重點工作任務,梳理了“人才密集”工作規劃,明確了2019年組織構架和崗位編制設置思路,將在2019年通過狠抓“人才密集”策略來驅動技術、資本和資源的高效配置。

      三是采取有效的培訓方式。改變了過去單一講授方式,采取了“講解+互動交流”的方式。根據中、高管分管工作,按專題分成小組,使發言交流更聚焦、更深入,提高了參加培訓人員的參與度。

      四是為建立集團內部培訓體系進行了探索。從培訓主題的確立,培訓內容的選定、培訓講師、培訓方式的改變,還有培訓效果的評價都進行了有益探索。為今后內部基礎培訓的開展打下了基礎。

      集團總裁參加了培訓,并做了課前動員。他指出:今天的培訓是集團精英團隊的學習培訓,是說“家”里的大事。要通過培訓,進一步明確集團發展戰略是什么?重點工作是什么?優勢劣勢在哪里?大家目標清晰,認識一致、齊心協力,讓集團的技術、人力、客戶、公共資源發揮效果最大化,資本助力業務,2019年乃至今后集團經營效益會有較大增長。

      培訓課后總裁在總結中指出:集團中、高管要堅定不移堅持已經確立的發展戰略和“實業+資本”發展模式,落實“3+1密集”,駕馭好“三匹馬”。要迎接變化、參與變化、經受住變化的錘煉考驗。集團2019年的重要管理文件印發后,各位領導要多思考、多調研、多創新、多實戰、狠抓落地見效。大家凝心聚力,把“家”里的日子過得紅紅火火。



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